Analogi Istiqamah dengan HATI, LIDAH dll.
Jika kita tanya pengetahuan yang ada pada diri...yang manakah datang terlebih dahulu, HATI or LIDAH?
Hadith Rasulullah s.a.w.,
"Ingatlah, sesungguhnya di dalam jasad manusia, ada seketul daging. Apabila ia baik, baiklah seluruh jasad. Dan apabila rosak, rosaklah seluruh jasad. Ingatlah, ia adalah HATI." (rawahul Bukhari wa Muslim)
Sabda Rasulullah s.a.w. yang lain,
"Iman seseorang hamba tidak akan beristiqamah sehinggalah HATInya beristiqamah. Dua HATInya tidak akan beristiqamah sehinggalah lidahnya istiqamah"(rawahul Imam Ahmad)
Pada pendapat anda yang manakah lebih 'superior'?
Sebelum bercakap yang mana lebih superior....kita tanyakan diri, apakah makna Istiqamah? Selalunya kita sebut Istiqamah tu bnd yg consistent kita buat walau sikit...btul x?
Sebenarnya maknanya lebih drpd itu...diambil dari sebuah kitab, 'menjalani landasan lurus, iaitu agama yang betul tanpa bengkang bengkok ke kanan atau kekiri merangkumi semua perbuatan taat yang zahir dan batin, dan meninggalkan semua yang ditegah'. Huh...
Back to the question, which one more superior?
Hurmm....cepat tengok gambar diatas. Analoginya, HATI sebagai pengarah...apa yang pengarah lakukan? (refer to general cases of a company profile)
'Pengarah'...kata akarnya arah....for sure kerjanya mengarah....ye dak?
Pengarah mempunyai aim, visi dan misi yang ingin dicapai supaya syarikatnya mendapat keuntungan yang besar. Pelbagai visi dan misi diletakkan supaya mendapat keuntungan itu dan sentiasa disebut dalam meeting. Katakanlah, mendapat tender membina sebuah bangunan, misinya mestilah buat bangunan paling tahan, paling cantik, paling segala-galanya. Jika pengarah yang 'rosak', misinya nak buat bangunan dengan cost sangat murah supaya duit peruntukan pembinaan bangunan itu ada yang lebih dengan banyak untuk dia ambil. Kesannya, sudah tentu bangunan tersebut tidak stabil, tidak selamat, tidak cantik dan sebagainya. Dan keuntungan yang dia dapat hanya sementara.
Cuba kita relatekan analogi ini kepada HATI, jika HATI ini istiqamah dengan misi dan visi yang ingin dicapai, misi dan visi yang baik sudah tentu memberikan keuntungan yang besar dan juga jika sebaliknya berlaku. Apakah misi visi yang baik? Hurmmm...saya bagi pilihan jawapan. anda pilih berdasarkan pemahaman anda.
a) projek = pembinaan individu, keluarga, masyarakat, kerajaan...dsb Islam yang sejati, syumul, beramal dengan sepenuh hati. Lepas ni, jika kita ada anak, anak-anak kita bergaul dengan individu, keluarga, masyarakat yg baik, beguna untuk orang lain. pembinaan ini juga bertapakkan kemahuan untuk keluarga, kaum kerabat kita tidak 'rosak' dan beramal dengan Islam sepenuhnya.
b) projek = bina rumahtangga, hidup seperti kebanyakan orang masa kini (pergi kerja, penat, berehat di rumah dan sebagainya)
c) projek = habiskan study, enjoy.
d) projek = mesti habiskan game nih sebelum exam...nanti tak kempunan nak main.
e) projek = sebelum Ramadhan mesti makan puas-puas.
f).....isikan kalau ada yang lain....
g)..............
Perjalanan matalamat ke level seterusnya, iaitu Pengurus analoginya AKAL. Apa peranan pengurus syarikat secara amnya?
Hrmm....Org yang menguruskan sesuatu la kan? Seperti biasa kata akar 'urus'...so related to something to manage.
Setelah matlamat, visi dan misi telah tertaut pada keinginan pengarah, maka yang membuat planning ialah....pengurus....ye dak?
AKAL memainkan peranan penting dlm planning projek yang ingin mencapai visi dan misi berdasarkan apa yang telah tertaut pada HATI. Tapi, bolehkah pengurus tukar visi dan misi? dgn kata lain, adakah HATI ini boleh dibolak balikkan oleh AKAL sndr?....ask yourself....adakah dlm diri kita, HATI(akidah) memandu akal atau sebaliknya?
Seterusnya perjalanan matlamat sampai kpd Ketua Pekerja. Beranalogikan LIDAH, apakah peranan ketua pekerja? Pentingkah adanya ketua pekerja?
Agak2 kenapa relatekan LIDAH ni kpd ketua pekerja ye? Ketua adalah penting bagi memastikan pelaksanaan kerja2 berjalan lancar, baik dan sempurna. Cuba bayangkan kita dlm alam situasi bekerja dimana kita sbg pekerja n ada seorg ketua mengetuai team kita. Ketua nih cakap 'berapi-api' tapi isinya kosong. Tambah pula, perangai tak senonoh...dan smuanya lah.
Hurmm..camne nak relate kat LIDAH. Senang je, kalau LIDAH nih byk bercakap tapi bnd yg kosong, apa faedahnya kpd anggota2 badan yang lain. Kalau kita tidak menggunakan LIDAH ini dengan baik...kata2 buruk, mengata orang, bercakap 'gedik2' kpd bukan mahram, sudah tentu anggota lain turut 'gedik2'..dsbnya.
Apa kaitannya LIDAH(ketua pekerja yang duk kat working site) dgn HATI(pengarah yang duk kat office)?
Jika kita lihat, matlamat yang perlu dicapai dgn jayanya mesti dikerjakan oleh pekerja2. Jika semua pekerja 'buruk', alamatnya 'jauh' la matlamat itu...jika smua pekerja 'mantop'...in sya Allah dgn izin Allah matlamat boleh dicapai....
Then matlamat pula....jika 'buruk' matlamat itu, maka pekerja2 nya akan turut tidak dapat menjalankan kerja dgn baik (i.e. 'buruk')....dan jika matlamat itu baik, maka pekerja2nya in sya Allah biiznillah turut terkesan dgnnya...
Kembali kepada persoalan diatas....yang mana lebih superior?
Kalau lihat hadith kedua diatas....ikut sequence, LIDAH mesti Istiqamah dahulu barulah HATI boleh Istiqamah. Hurmm...tapi HATI yang memandu LIDAH untuk mengeluarkan kata2 yang baik....
Hurmmmmm.....
Sebenarnya, kita tidak perlu sakit kepala mana dahulu perlu jaga...apa kata kita jadikan kedua-duanya perlu dijadikan baik.Haa...itu yang tebaik...selarilah katakan...dgn LIDAH dan HATInya yg baik...moga2 Allah memberikan yang terbaik....
"Ya Allah, Engkaulah sebaik-baik Penguasa. Engkaulah yang mampu membolak balikkan hati ini. Maka, tetapkanlah hati-hati ini di jalanMu. Jadikanlah lidah pemberianMu ini menitip-nitip kebesaranMu melalui zikir dan kata2 yang baik. Ya Allah, Engkaulah sebaik-baik Pencipta."
Kata-kata Luqman Al-Hakim, "....there's no better than these (refer to heart and tongue) if they are good, and there's no worst than these (refer to same things) if they are bad"...sumber tafsir Ibn Kathir.
Wallahua'lam....Semoga anda menjadi lebih baik dari hari sebelumnya....Assalamualaikum
No comments:
Post a Comment